2020年1月5日我公司召开了 2019年工作总结及2020年的工作计划工作沟通交流会，也是庆祝公司成立25周年，参加会议的主要有车间管理层，业务骨干，外围项目经理，及各客户负责人共60余人。在高总及陈总的带领下，以及全体员工的努力下，顺利的完成了全年的工作任务，为2019年划上了一个圆满的句号，也为2020年工作的开展奠定了坚实的基础。
会议开始首先由主管全厂安全的领导王长录书记讲话，王书记说安全无小事，安全为所有业务开展的首要前提。对于一个企业来说应该重视设备安全，人员安全，防火安全，完善各项安全规章制度，定期做好安全隐患排查，安全员要每天对车间及全厂进行安全巡查，发现安全隐患立即上报相关人员排除，并做好记录。最后王书记希望大家高高兴兴上班来，平平安安回家去。
随后由负责全厂生产的盛随发厂长对2019年车间的工作做了一个汇报。他说2019年跟同期相比，在工作量增加的情况下，下班时间反而提前了2-3个小时，以前是上班有点，下班没点。现在是每天早上9点上班，晚上6点半7点就下班了。第一是得益于水洗工作程序的调整，洗涤龙的洗涤速度，水洗就好比是整个车间生产程序的火车头，火车头跑的快了，车间下一个工序也就快了。第二是车间管理人员水平大幅的提高了，有效的安排车间各项工作的进程，哪个活先干几个人干，都进行了合理的安排，充分的调动了员工的积极性。第三就是设备自动化程度提高了，以前需要1小时完成的工作量可能40分钟就完成了，大大的节约了时间，让车间每天提前下班，形成了一个良好的循环，早下班了工人回去有时间休息，第二天精神状态特别好，工作起来有效率，要是头一天下班晚，工人得不到充分的休息，第二天状态不好，工作效率不高，就会直接影响下班时间，周而复始形成恶性循环。
王富才厂长也表示非常赞成盛厂长的观点，员工，设备是生产的主力，缺一不可，往年一到夏天就缺人严重，由于洗衣厂的通病就是夏天室内温度太高，，本身天气热，温度高设备也在散热，工人都受不了。但是在2019年我们平稳的度过整个夏天，这要得益于车间冷风系统的改造，将温度降下了不止10度，让员工在相对舒适的环境下工作，是保车间保质保量轻松完成工作量的重要前提。王厂长也说2019年虽然车间下班早了，顺利的完成了工作任务，但是在车间管理上还有不足，会总结经验在2020年去完善，解决。
车间主任张占平首先对车间表现积极，全力配合各项任务的员工进行了表扬，对车间的管理工作提出了自己的想法，她觉得19年的工作虽然已经结束，但是她总结了一些经验，及在2020年需要提高的地。比如1、车间要加强新入职员工的培训,2、跟车间员工多沟通，了解员工的生活及工作状态，有问题及时疏解。3、加强车间跟运输，外围人员的沟通及物品的交接，确保每一件物品都回到客户手中。
